策划赛事木桶理论,

1. 二八效应木桶原理？
2. 象棋木桶理论？
3. 什么是长板理论，什么是短板理论，哪个对人生更重要？

***效应木桶原理？

木桶原则

又称为短板定律，可以这么理解，系统由 CPU、内存、硬盘组成，它们此时相当于木桶的每个板子，当你往这个木桶倒水的时候，哪块板子差，那它直接会制约木桶容纳水的能力的表现。反映在硬件上例如：当 CPU 已经达到 100% 了，而此时你的硬盘 I/O 读写还非常小，此时我们即认为 CPU 可能有问题（请注意我说的是可能，因为内存过大，或许 Windwos 某个进程过大，也会导致 CPU 达到峰值），总结性来讲，这个木桶原则认为，你的一个被测试系统的性能应该是由一个指标所制约。

***原则（2/8原则）

含义：认为影响性能的点可能集中在很小的功能上，把这部分小的部分进行改进，即会大幅度提高系统的性能。

叫数据说话

这是我补充的一个原则，有两层含义：

第一层含义：我想说的是，我们进行性能测试的时候，都不会只压测一次就结束。一定要反复压测多次，最后取平均值或者说大概率值去确定瓶颈；

第二层含义：数据的选择要有代表性，即设计测试场景的时候要成比例增长，举个例子来说：

我们压测200个用户，压测10分钟，发现此时的 CPU 使用率达到了20%；

接下来压测400个用户，压测10分钟，发现此时的 CPU 使用率达到了70%（不是按照比例增长的）；

那么可以得到结论，CPU 有可能有问题。

但是如果我们压测的是300个用户，压测20分钟，此时 CPU 的使用率达到了39%，我们说没有什么意义，因为设计的这个场景没有与上一个场景实现压测用户和压测时间的线性关系。

象棋木桶理论？

“走好一只棋，盘活一盘棋”——木桶原理
木桶原理是大家比较熟悉的。他是指一只木桶的盛水量取决于最短的那一块木板。如要提高盛水量，最经济最有效的办法是增加最短的那块木板的长度。
木桶原理往往是日常工作、学习、生活中“改进”“改善”“改良”的好办法。
比如：工厂生产流水线，各道工序快慢不匹配，有的工序快，；而有的工序却来不及，常因此而使其他工序停工待产，影响了流水线畅行，生产效率不高。显而易见，“改进”“改善”“改良”的好办法——首先找到“那块短木块”——跟不上速度的那道工序，增加机器、人力，使之正好与别的工序匹配，如是一“改”，流水线效率马上提高。
学生学习，在基础教育阶段，各门功课应该均衡发展，不能太失衡。有的同学其他都好，就是英语特差，高考拉总分。显而易见，“改进”“改善”“改良”的好办法——首先找到“那块短木块”——拉总分的薄弱学科（英语），化力气攻克这门学科，总分马上就会提高。
……
道理太简单了，无须我喋喋不休，反复列举。
由此，我想到其实只要找到“问题关键”、“找准矛盾点”，着力解决关键，化解矛盾点，问题就能够解决了，即所谓“走好一只棋，盘活一盘棋”！

什么是长板理论，什么是短板理论，哪个对人生更重要？

木桶原理相信大家都很熟悉。

木桶原理又称短板原理，木桶短板管理理论。它是由劳伦斯·彼得（Laurence J.Peter）提出的，它的意思就是，一只木桶能盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而是取决于桶壁上最短的那块木板。

木板原理，主要阐明了两个点：

1、只有当一个木桶内的所有木块长度都一致时，木桶才有可能把水盛满。就像构成组织的各个部分都需要达到统一的高度标准，才能将整个组织能力发挥到极致。

2、一个木桶中最短的那块木板将决定整个木桶的盛水量。在构成组织的各部分当中，处于劣势或不足的部分将决定整个组织的高度和合作度。

而反木桶原理，大家可能有点陌生。

它的意思是，若把水桶水平放置在平面上，它的盛水能力是取决于最短的木块长度；但若将水桶斜放在平面上，那么木桶的盛水能力就取决于最长的木块长度，只要木块能无限延长，盛的水也会越来越多。

反木桶原理则是***用了创新的角度去看待这一问题。

木桶中最长的一块木板将决定整个组织的特点和优势所在，在一定的范围内达到制高点。对于组织来说，可以凭借和利用自身的优点，跳出被大集团所控制的规则中，形成独特的发光点。

其实，木桶原理和反木桶原理更多表现为，你对于问题的解决会***用哪种方式。

有些人倾向于选择木桶原理，通过弥补自己的短处和不足，从而达到各方面整体的协调发展。

有些人则倾向于选择反木桶原理，将自身的长处发挥到极致，来补偿不足之处。

也会有人更喜欢将两种原理结合起来，在增强自己弱势方面的同时，扩大自己的优势影响，达到双赢的结局。

——by 胡慎之公号（ID：hushenzhixl）