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1. 父亲节酒店营销方案？
2. 三一重工换帅，梁稳根为什么不选取儿子小梁？

父亲节酒店营销方案？

你好，以下是我为您准备的父亲节酒店营销方案：
一、提前制定优惠政策，推出父亲节特别房间套餐，赠送代表父亲的礼物。
二、在宾馆大堂设置父亲节主题花艺或人像展示，让顾客有踏入父亲节的感觉，增加拍照打卡的乐趣。
三、针对商务人群，推出短暂的商务旅途套餐、商务客房套餐等，做到贴心无微不至。
四、策划活动：比如父子/父女外出野餐、高尔夫球赛、SPA疗程等，增加亲子互动和定制化服务。
五、定制父亲节专属卡券，以邮件，微信等多种方式推送给客户，提高客户粘性。
希望这些策略对您有所帮助。

酒店可以制定针对父亲节的特别营销方案。
父亲节是一个很特别的节日，酒店可以通过推出敬父主题活动、提供***等，吸引顾客前来消费。
酒店还可以针对不同父亲的兴趣爱好和消费能力，推出定制化的服务，如针对父亲的休闲爱好推出瑜伽、SPA、高尔夫等活动，针对高端客户提供专属的套房和管家服务等等，以吸引顾客并提升消费体验和客户满意度。
同时，酒店也需要将宣传方面做足，通过社交媒体、公众号、线上广告等方式吸引更多父亲节客户前来入住。

针对父亲节的酒店营销方案可以通过打折优惠、增值服务等方式来吸引消费者。
父亲节是一个表达感激之情的节日，酒店可以把沉淀的感激之情和增值服务结合，制定营销方案。
同时，在这一特殊的日子里，打折优惠也是吸引消费者的有效方式。
酒店可以在父亲节期间发放代金券、礼品卡等。
同时，结合个性化需求，提供特殊场景、套餐服务，增加品牌记忆度和客户粘性。
此外，可以运用社交媒体、短视频等渠道来宣传和推广，增加曝光度。
最终达到提升品牌知名度的目标。

三一重工换帅，梁稳根为什么不选取儿子小梁？

三一重工换帅，梁稳根之所以没有把公司交给儿子梁冶中，主要原因还是出于企业职业经纪人制度、企业未来赓续发展和产业数字化全球化考量，而不是父业子承的传统思维。

据报道，1月20日，有着“机械茅”之称的三一重工发布了一则重磅公告:“决定再干10年”的梁稳根选择从一把手的位置上退下来，辞任公司董事长职务，集团董事会选举其两大副手之一、30年深耕三一公司的向文波为新任董事长。

梁稳根是三一重工主要创始人，早年凑齐6万元从地下室起家，随后在重工制造领域创业。乘着国内基建高速发展的东风，将三一打造成湖南首屈一指、国内外知名的工程机械品牌。很多人或许会疑问，国内很多知名企业都会倾向把公司传承自己的子女，作为自己一手培养的三一重工，梁稳根为啥不把公司给自己的儿子呢？

众所周知，一个企业发展壮大以后，经营管理是首要任务，而不是一锤子买卖。没有从事过经营管理的高级经纪人才、没有国际战略眼光、没有胸怀“两个大局”的专家型人才，是难以维系企业后续发展壮大的。2004年起，向文波出任三一重工副董事长，现代企业管理经验丰富，多次获评最佳CEO和A股非国有上市公司最佳CEO。而梁冶中尽管耳濡目染收到其父亲的教育，但没有在三一重工高层从事管理经营经验。如果让他接手一个几千亿资产的上市公司，恐怕力有不逮、力不从心。

反面例证是:大家熟知的老干妈陶华碧，将一个做辣椒油的小作坊做成了国内调味品市场中的龙头，色香味美的老干妈成为无数人的“干饭神器”。然而近几年有关“老干妈味道变了”的声音层出不穷，销量大不如从前，口碑更是一落千丈。主要原因是陶华碧把公司交给了两个儿子打理，本想两个儿子可以让手艺代代相传，却没想到两人竟偷偷换了老干妈的原材料。由此可见，并不是所有子女都可以继承父辈衣钵让公司赓续得以发展壮大的。

个人认为，梁稳根不选取儿子来管理经营三一重工，是出自对中国工程机械发展的国际视野和民族企业持续发展，是出以公心而非一己之私。未来很长，但愿三一和梁稳根在下一个十年，能够像曹德旺和福耀玻璃一样被更多人所熟知敬仰。

三一重工换帅，梁稳根为什么不选取儿子小梁？

1月19日晚，三一重工（600031.SH）发布公告称，公司第七届董事会第二十六次会议以通讯表决的方式召开，公司董事会同意梁稳根辞去董事长、董事会专门委员会职务，选举向文波、俞宏福分别担任公司董事长、副董事长，聘任俞宏福担任公司总裁。向文波同时辞去副董事长、总裁职务。

真正的现代企业制度，是不搞世袭制的。因为，世袭的前提是，下一代必须有能力接棒。如果没有能力接棒，反棒接过来后，就等于将企业向死路上拉。同时，还要看下一代是否愿意接棒，有的是不愿接棒的，如汇源果汁的下一代，就只喜欢高尔夫，而不喜欢接棒。

而从三一重工来说，染稳根不让儿子接棒，而让向文波接棒，是选择非常正确的。因为，其儿子并不擅长重型机械，而喜欢金融等，因此，让其担任银行负责人，可能比让其在企业接棒效果更好。所以，当稳根的选择是对的。

接替者是向文波现年59岁，长期担任三一重工总裁，在集团创始早期就加入公司。向文波持有三一重工0.41%的股份，为第二大个人股东。梁稳根共持有19.53%的股份，辞任董事长后仍然为三一重工的实控人。三一集团在工程机械的市场已经是老大了，上升的空间不大。梁稳根的儿子梁在中现在是树根互联董事长。树根互联简单的说就是通过人工智能，互联网为工业生产提高效率。这是个新兴行业，但前景巨大，是实现工业4.0 中国智造的关键。用向文波是守住三一集团的基本盘保证市值不跌，儿子梁在中是在博一个更广阔的上升空间。不排除这个新兴行业做不起来，梁在中回三一集团掌舵。

三一重工换帅，要对候选人进行全面的考查和总结，更重要的是能对三一重工的发展，有潜在的推动力。

梁稳根为什么不选取儿子来做接班人？老梁和小梁都自由打算看法；老梁或许认为时机不成熟，还有侍于继续磨练。

小梁或许不看好此行业，认为不适合自己的发展，他要寻求适合自己闪光点暴发的环境，就必须面向多领域探索；就象小小的湖泊不适宜鲸鱼的生存一样，广阔无垠的大海才是它的家。接过老梁的指挥棒，就会限制他智慧的发展和突破，跳出原有框架，会发现更蓝的天空。

子日："师不必贤于***，***不必不如师"。小梁的才能未必不及他老子，也可能兴趣使然。

梁稳根对于选材的要求，也一定有他大的格局和眼光，不可能仅仅限于他的儿子吧。

他儿子梁在中已经彻底退出三一重工的运营管理了，目前担任三湘银行的董事长，负责三一轻资产的运作。还有，三一重工是〈三一集团〉的子公司，梁稳根依旧是集团的董事长。[机智][机智][机智]