有一位事无巨细、什么工作细节都要过问和掌握的领导是好事吗？
个人看法哈～觉得既好也不好。
为什么说好？原因很简单作为职场小白来说，有这样一位领导，你的工作技能提升，是完全没有问题，比如写报告，制作数据，开展一些活动等等，他可以让你少走弯路，技能提升快，同比而言比别的小白更容易成为骨干;
为什么说不好呢？对于现在很多年轻人来说，有活力，有创意，喜欢折腾，这是他们的优势也是成长的依靠。别人做事的方式并不能成为他们的，所以会比较排斥，一旦出现排斥就会出现很多问题比如不合等等。再者，从一些人的经历来讲，喜欢督促下属，会让下属失去独自思考的能力和没有主见，做什么事都需要领导，形成依赖，不利于以后的成长，成为骨干可能就停止了。
以上是我的见解，祝工作顺利～
这样的领导属于实干型领导，我对领导这样的做法不是很喜欢，这样做的领导，对员工来说有好处也有坏处。
第一，好处在于：员工的工作可以在领导的指导下按部就班的完成。
在这样的领导手下工作，员工的工作一定要细致认真。因为领导对工作的各个环节都要掌握和过问，所以当员工在每个环节上出现偏差的时候，他就会及时的指正，让员工在工作过程中少走弯路，始终在正确的方向上行驶。
在这种情况下，员工开展工作的时候，只需要按照领导的要求，以及做好的规划和***，按部就班的推进，就能够取得让领导满意的工作成绩和效果。这样的领导，对于实干型、勤勉型、事物型员工很有利，最大的好处就是不用太费心神。
第二，坏处在于：员工的开拓创新思维和主观能动性会受到压制。
这种类型的领导，有着强烈的控制欲，喜欢任何事情都在掌控之中的感觉。这种性格和工作态度，会对一些思想上比较具有开拓进取思维的员工，有一些压制的效果。在这样的领导手下工作，这一类型的员工会觉得很不舒服。
在这种类型的领导手下工作，员工的主动积极、开拓进取的风格将会受到一定程度的控制和压制。长此以往，会造成员工主观能动性的降低，主动作为、开拓进取的精神弱化。而作为员工，如果长期在这种类型领导手下工作，也会养成依赖性和程序性思维，这种情况会对员工的职场性格有一定的负面影响。
结语：
任何事情都有两面性，主要看相互之间的性格、工作方法、工作形式和主要内容等方面的匹配度。这样的领导比较适合事务性工作的部门，适应那些随和、安定性格的员工。职场如江湖，且行且珍惜！
很荣幸能回答你的问题[玫瑰]
关于这个问题，在这里与你分享两点体会：
1、从你领导的角度出发，你的领导可能刚刚从一名员工走上领导岗位，他也许曾经是位很好的员工，不放过任何一个细节，把工作做的很好。但走上领导岗位之后，还没有完全适应，如果是这样，你要给予一定的理解。
2、从咱们员工的角度出发，其实有一位这样的领导，会倒逼咱们变得优秀，要化压力为动力，既然领导关注细节，咱们偏偏做的很好，让领导挑不出毛病，而在这个过程里，相信上进的你一定会把工作越做越完美。
加油！
有一位事无巨细、什么工作细节都要过问和掌握的领导是好事吗？我想说的是“宝宝们不开心，领导或许也不开心”，职场管理不同于“家庭式管理”，每个下属都是活生生的有思维的人，放下身段，适度放权，效率提高不说，职场氛围也会更加浓烈。分析如下：
一、这种细节管理还是有很多优点的。
比如缜密的思维，鉴于领导的经验和视野，同样一件事情，作为下属很可能想象不到的细节，就会造成很大的影响或者自己的晋升在复杂的人事斗争中葬送；比如大局的意识，一个方案或一个项目，细节决定成败，尤其是在谈判或沟通中一个细节确实会起到很大的作用，从大局出发考虑到影响；比如丰富的信息，领导关注哪一个细节，他的表述和观点很可能就是你缺失的信息和知识，还有就是这种领导往往情商比较高，容易从外界获取更多的信息，来运用到工作之中。
然而，细节管理的真正含义是对起到重要作用的细节加以管理和完善，而不是对每件日常或已经规范性的事情，如果这样，那就是过度管理，过度控制。
二、造成这种过度细节管理的原因主要有哪些呢？
1、体制原因。比如机关、事业单位，政策性强，要求高，责任大，这个时候容不得半点马虎和纰漏。
2、领导风格。就习惯掌控所有事情，用不完的精力，喜欢刨根问底，也可能会钻牛角，要掌控，就会对下属有不放心的思维，但并不一定是不信任。
3、变化快。很多事情不一定有政策或制度依据，现在各种新规变化较快，不停改变思维，多方学习，用他的信息量来弥补事情处理的缺陷。
三、过度管理弊端
1、增加沟通成本、效率低下
有问必答，要算清10+10，还要从1+1开始汇报么，即使没这么夸张，这种过度管理也会增加大量的沟通成本，时间成本必然会造成效率低下。
2、容易生搬硬套，制度过度强化
原来有个领导也是过度细节管理，做一个事情，总要拿一堆制度，要求按最严的按个制度处理事情，即使不是制度所列的适用范围，这就是生搬硬套，把制度强化了，造成很多事情无法实施，各种矛盾。
3、员工思维局限，难以形成有效的职业判断能力
下属永远跟着领导的思维做事情，思维定式，按照公式做肯定不会有问题，员工要成长，员工要有思想的，根据自己的专业要进行判断的，要培养自己处理业务的能力的。
4、积极性不高，丧失***和创新动力
反正领导每个细节会指点，会询问，做事情照做，质量上不一定会怎么样，积极性不高，没有挑战更没有***，就别提创新了。但领导并不是十全十美，即使你对事情的处理看法是有效的，也不一定会被***纳，索性也不想了，照办就好。
5、职场氛围沉重，身心疲惫
领导时刻都在，如影随形，员工就老老实实干活，严肃的严肃，沉闷的沉闷，那是多么的压抑。
总之，弊大于利，要处理好过度控制与有效控制的关系，作为领导自己，为繁琐事务所累，管理的艺术并不是事必躬亲，要适度放权，尤其是还有容错机制的今天，导向已经很明确，鼓励创新，鼓励担当，给员工成长的机会也是给自己机会。多想想管理方面的事情，有些小事让员工放手去做吧！
我明确告诉题主，能有一个这么好的领导，是你的福气，好好珍惜吧！
分享一下我的亲身体会吧：
刚到机关单位时，处长54岁，为人很和善，但就是婆婆妈妈爱唠叨，事无巨细要过问。给上面报个简单材料，他要一遍又一遍斟酌，一个字一个字的推敲。如果上面催得急，你提醒他，他会告诉你没关系，晚点报顶多给人家解释一下，但不能出差错。
分配任务有多有少，他会一个一个找来单独解释，直到说得受领任务人都不好意思了为止。
会议室要张挂几块宣传板，他要亲自在场监督施工。两块板高低落差一毫米都要求重来，宣传画上墙时多一个气泡一定要消除。搞得广告制作老板忙到晚上十二点，才哭丧着脸完工。
就连每周五保洁阿姨到办公室搞卫生后，他要检查一遍，合格后才能让人家走。
……
后来，处长高升到别的单位了。我到现在都记得他，感谢他。虽然，他那事无巨细的做法，有时我也很烦，但现在回头想想，那段时间正是我能力提高最快的阶段。
谢谢那位事无巨细的好领导！
部门要搞竞争上岗，和领导共同竞争一个岗位，这样的事情怎么处理？
这是国企里面一个不会明说的潜规则，所以如果我大胆猜测下，你也是国企内的员工，而且年纪应该不大。
在国企内玩这个套路，只问你一个问题：“有没有领导找你谈过话？”
一、我在国企10年的经验
之前我在分公司的时候，也组织过这么一次全体起立、竞聘上岗的时候，还好我所在的部门是属于统筹部门，不参与本次双选。其他的一线基层岗位和基层管理岗全部拿出来重新竞聘。
这也让一些年轻人和一些心中有些想法的人都有点跃跃欲试的感觉。想去试试自己有没有机会。
有个小伙子，刚进没几年的大学生，我称他为小王，本身比较年轻气盛，和他的部门领导也处的不是特别好。于是趁着这个机会也报了名，和他的上级一起竞争同一个岗位。
结果自然是毫无悬念的落选了，还因为这个举动而被他的上级记恨在心，后面处的更是艰难。
二、自古真情留不住，唯有套路得人心
全体起立，竞聘上岗，这是国企内最常玩的一个套路。一般用在面临某些重大调整、或者是当前发展进入瓶颈、又或者是某些部门出现问题的时候，就出现这种大面积的或者某些部门的变化。要求所有岗位的人全体起立，重新竞聘上岗。
这种即是给员工一种公平的感觉，也是可以趁机替换掉几个确实干得差的，又没有犯什么明显错误的人。
普通岗位还好说，管理岗、领导岗就那么几个位置，个个都盯着，都想去，岂不是正好趁着这个机会也可以去试下？
搏一搏，万一单车变摩托了呢？
三、如果你是基于这2种情况的话，可以去参与
1、 你是年轻人，想要一个展示自己的机会，让领导知道你、记住你
可以和你的上级说明下的想法，你报名不是为了和他竞争，只是想给自己一个展示自己的机会。让上级的领导都了解下这个年轻人。
这种情况下可以去试试。
2、 有领导找你单独谈过话
这是国企里面一个不明说的潜规则。如果真的想要提拔谁的话，第一件事是先和你谈话！
如果没有领导和你谈过话、吹过风，那就不要去了。去了也是白搭。
总结来说，如果你是想展示自己或者有领导提前给过你暗示的话，可以去。否则还是别去费那劲了！
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