策划赛事盈利,策划赛事盈利能力分析

huangp1489 2024-08-22 32

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  1. 三线城市专做小型公司的市场营销、咨询,活动策划,有没有前景?
  2. 策划公司的盈利模式?

三线城市专做小型公司市场营销、咨询,活动策划,有没有前景?

答案是有前景的!

具体为你分析

首先经济越不景气的时候,越需要推广营销

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然后是互联网已经经过这快20年的培育!大家都知道网络营销推广的重要性!

可以帮助小公司在互联网上低成本营销!

前提是你要懂网络营销和市场营销!

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【灵兽山】观点:国内整体三线城市对营销策划类咨询需求是很大的,但这个市场很难做,在生存能力上往往都不如当地的小广告公司,而能获得市场份额的更多是上一级城市的公司。造成这种情况的主要原因有如下几个:客户基数和需求痛点难以支撑业务量、认知错位导致教育成本过高、交易成本高且存在收益风险

一、客户与关注点:精准流量少,客户关注结果不重视长线

三线城市在经济能力、消费观念和经营理念上都和高线城市不同,小型公司总体数量是很多的,但分门别类下来主要目标客群集中在地产、实体零售、社区民生业态和快消品等领域,

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总的来说这些客户基数并不庞大,加上同行竞争精准客户不会很多。对一个初级创业者而言,如果没有很强的底蕴和综合实力获得生意不容易。

基数不够大的精准客户需求多在开业营销、业绩提升和结果反馈上,尤其是后两者才是痛点,也就是关注点在来多少人销售提高了多少,这是大部分客户的衡量标准。如果与之沟通营销系统和长线思维有难度,这是精准客户数量的继续缩水。

二、理念与沟通成本:认知匹配有难度,客户教育成本高

零售演进的很快给很多人一种错觉,什么互联网、社交电商、异业联盟和社群运营等,做生意的都应该懂吧?事实可能正好相反,很多实体店和小公司的经营者真不一定有这个能力。

的确三线城市这方面相对滞后,但问题是你怎么能说服小公司客户?多久能说服?沟通成功后合同价是多少?多久支付?如果达不到客户的预期怎么办?都是问题。

与同一纬度的人沟通效率才会高,三线城市一样会有这样的客户,但如果数量不多或者业务频率有限,这些客户难以支撑持续创业。沟通和教育成本高的本质,是市场太小和市场不成熟的问题。

三、盈利模式风险:服务价值难以体现,标准产品难以支撑发展

创业做市场营销策划盈利模式有几个点,标准化产品作为引流品,这个基本赚得很少,比如活动策划的拱门空飘球、设计装饰物等,有很多都是低利润的也有都是支付给第三方的。

营销和咨询方案应该是能赚钱的,提供的是服务型解决方案是很好的趋势,不过在三线城市中,后续服务能否持续变现是个未知数,这个本质是客户的消费频次和客单价的逻辑。

标准品价格透明,有很多自己公司不会养着都是找合作方,费用大头也是给对方。服务型产品价格高了客户不认可,想长线合作价格也会被压低,还有支付风险。而其他收入模式还没有成熟时,这个盈利模式不够保证创业存活,成本不低同时还缺乏护城河能力,创业有风险。

四、建议与总结

其实国内无论什么级别的城市都孕育着机会,市场营销是商业行为的前端,机会也是很大的,但要获取这个市场要具有一些能力或者切入时机。有几个建议可以参考;

1、STP论证:认真的了解下所在城市市场,包括经济和企业、潜力与消费等,基于此论证价值和趋势,找到细分市场、目标客群做好定位。

2、上升市场:从三线城市往高线城市拓展业务,维度和能力都需要提高,反之就是一种降维竞争能力。如果在三线城市周边体系中,找到***和市场更好的落脚点,能横向整合***同时做多个区域获取更多客户流量,也能下沉其他市场比较好。这要建立在第1条论证上。

3、重构产品:虽然用户思维第一,但产品结构不好盈利模式就有短板制约创业发展。对市场营销、活动策划、营销咨询、后续植入等多个产品或服务重新梳理,从引流品、利润品、组合品和品牌塑造多角度打造产品。

如果能把以上的工作做好,在减少成交难、沟通难和收费难等难度后,才有机会创造更大后续服务价值。然而,即使如此三线城市做市场营销咨询也很有难度,创业者还得衡量下本地***、团队和自身能力能不能支撑业务。

我是灵兽山 :多维度的商业认知,才能行稳而致远!起始于底层实操,升维于零售演进!100余家连锁品牌实操案例!期待关注!

答案是肯定的——肯定没有前景,除非你把“这些”当作一个入口,后续的“动作”才是赢利点——比如公交车、墙体或其它什么广告位***;当然、也可以设计得更精巧……总之、得有“实事或实体”业务支撑,否则、失败是既定命运!

答案是:前景不容乐观。主要原因有两个:

原因之一:三四线城市的中小企业,在观念上相对落后,对于营销策划等服务的认知也不够。若要从他们身上收钱做营销策划,首先得进行市场教育,难度很大。

原因之二:三四线城市的中小企业,多数都不是很有实力,支付能力有限;而要实实在在做好一个营销策划项目,成本不低。所以这是一个矛盾,难以调和。

希望以上回答可以帮到你。

策划公司的盈利模式?

一、策划本身就在帮公司赚钱。

策划公司最主要的就是帮其他的公司做策划,他们可能会出来一些年会活动,也会策划一些求婚活动。这些人由于没有人能够帮助自己,或者没有好的点子,所以会找策划公司帮助自己出一个比较独特的策划。所以这些公司在给出策划案的时候,就已经赚了几千到几万块钱了,这也是公司最赚钱的业务。因为公司会有很多年轻人,他们会有很多新奇的想法。他们在帮别人做活动策划期间,也会让对方觉得很惊喜和满意,以后转介绍越来越多,公司的业务开展也会非常容易。

二、商品的差价也是很赚钱的。

在活动策划期间也会用到各种各样的工具,在策划公司这些工具都是现有的,他们会重复利用这些工具参加各种各样的活动。但是对于客户公司来说,这些都是要付费的。在很多活动当中也会出现蛋糕,或者其他一次性的商品,这些商品大多都有策划公司***购商家直接支付。这些策划公司都有自己固定的合作伙伴,他们所拿到的价格要比市场价低很多,但是卖给客户的价格大多都是市场价。他们打着不赚钱的旗号,其实在帮助自己赚钱,所以策划公司在举办活动的时候,这些商品也能帮他们赚到很多利润。

这些课策划公司在外出的时候,大多都会用车拉着客户到达面目的地,也会帮助客户提前准备很多东西。有一些策划公司是按照时间计算,有一些策划公司是按照项目计算,但大多都是很赚钱。

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