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怎么使用SWOT分析市场
第一步,分析环境因素。利用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到公司的历史与现状,而且要考虑公司的未来发展。第二步,构造SWOT矩阵。
用同样的办法把所有的劣势分成两组,一组与机会有关,另一组与威胁有关。 将结果在SWOT分析图上定位 或者用SWOT 分析表,将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。
SWOT分析的四个方面是:Strengths(优势):分析企业在市场中相对于竞争对手的优势,包括企业的核心竞争力、***优势、品牌优势等。
SWOT分析法可与PEST ***ysis和Porters Five-Forces ***ysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。
SWOT分析基本步骤为:(1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的。
制定行动*** 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动***。制定***的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。
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