体育赛事的成本分析方法-体育赛事的成本分析方法有哪些

1. 出钱赞助体育队伍、运动员，赞助商有钱赚的吗？怎样赚？
2. 如何提高竞彩的收益率？
3. 球队是怎么挣钱的？
4. 现在欧洲五大联赛和中超一样都是在亏损吗？他们的盈利模式有什么区别？
5. 篮球俱乐部盈利方案？
6. 体育赛事品牌价值有何不同？

出钱赞助体育队伍、运动员，赞助商有钱赚的吗？怎样赚？

赞助运动队和运动员是一种广告宣传，赞助商看重的是关注他所选的赞助对象背后数量庞大的受众。目的之一，通过赞助广而告之，进而转化成购买行为。体育这个载体还是很健康的，比较容易被消费者接受

从财务层面，赞助运动赛事和训练的钱，体现在赞助企业账面上都是商业成本费用。通常都列支为广告费，而不是企业自身产品相关的投入产出设计。企业没有这样的投资与产出的收益设计，也没有相应的专业能力。说简单就是只花钱，不直接赚钱，因为没有赚钱的结构设计和可能。

如何提高***的收益率？

不要有大众心理，要反其道而行之。现在很多***喜欢根据球队双方的排名、实力等 情况来分析预测比赛结果。也有的人喜欢分析亚盘来进行投注。其实，任何一种分析的办法都 有其优缺点，我们不能只从一个方面去考虑问题。不但看表象的东西，也要猜测到大众的心理 ，还要考虑到庄家的心理，另外，也要分析球队双方近期的受伤情况，已经双方的战意。越是 强队让弱队，就越容易在阴沟里翻船的冷门出现。我们只有克服大众心理，反其道而行之。才 会博得大奖 小心盘口陷阱，不要被表象所迷惑。我们很多***都是喜欢看***赔率来选着买彩票 。往往容易被***表面现象所迷惑，以为***在1.2—1.6之间的比赛，容易出上盘，一看到这 样的***，而且又是让到半一球或者半球，就毫无犹豫的***，结果大爆冷出现下盘5.8的赔 率，一看比赛结果，拍大腿后悔肠子都青了。好像如梦苏醒一样大声惊呼：“又被庄家忽悠啦 ！”。

球队是怎么挣钱的？

一个完整的赛事，盈利构成应该是媒体版权、商业权益、票务接待、衍生产品四个方向，这四个方向也就构成了一个赛事的完整知识产权。

通常在成熟市场的成熟项目中，媒体版权的收入是最大的一块。奥运会就是最典型的例子。

但是在中国实际情况比较复杂。

在15-16年之前，如果不是顶级的体育赛事，媒体版权的部分不仅很难构成收入，相反有时候会需要赛事的主办方付出制作费、转播费等成本。在此基础上，主办方才有可能寻求商业权益、票务接待、衍生品等方面的其他收益。大部分的商业赛事收入来源都是商业权益与票务接待两部分。

但在15年以后，由于版权开始被热炒【腾讯花30亿买5年NBA（5倍），体奥动力花80亿买5年中超（20倍），PPTV花18亿买5年西甲（25倍），乐视买***德甲意甲和美国职棒，阿里买NFL】，互联网视频规模化产业化的格局也开始形成。体育赛事的媒体版权收入开始成为可能。而商业权益、票务接待依然是主要收入。衍生品的开发同样与知识产权保护息息相关，现状不乐观，以后应该会有更大的机会。

现在欧洲五大联赛和中超一样都是在亏损吗？他们的盈利模式有什么区别？

对于欧洲五大联赛来说，亏损是存在的，不然怎么会有俱乐部破产这么一会是。但是，这部分破产的俱乐部基本都是处于所在国家联赛排名靠后的球队。这里就和中超不一样了，中超是不管排名靠前还是靠后几乎都是亏损的。(当然根据2019年上海上港财务报表显示，其在2019年是盈利的。但是数据是否真实就不太清楚了)。

现在说说，欧洲俱乐部是怎样盈利的。这里首先要说一说，欧洲的俱乐部有很多是会员制的俱乐部(如:皇马)这类俱乐部首先不属于任何个人或集团公司，它属于全部会员。由会员代表选出俱乐部管理层进行运营。还有一部分和中超一样，属于个人和大财团的(如:曼城就属于城市足球集团)。

那它们是靠什么盈利的呢？接下来拿***2019年来举例:

***在2019总共收入7.509亿欧元，排在全球足球俱乐部收入榜第二，税后净利润3840万欧元。其收入主要是由以下几方面组成的:

1、商业收入(赞助，广告，商品销售)

2、比赛日门票收入

3、转播收入

4、***分成

5、球员转会收入(占比很小)

其中单单是比赛日门票收入就达到了1.434亿欧元，转播收入也有1.5亿。

而对比中超俱乐部收入，在门票收入这一块，中超俱乐部就望尘莫及。而中超俱乐部周边产品销售这方面基本可以忽略不计。中超俱乐部收益最大的地方来自于联赛的分成，这部分占了全年总收入近60%。再加上中超球队天价外援和身价畸高的国内球员，中超整体运营成本在不断增加，但是自身造血功能不足，全靠母公司输血。

而除了像***这种本身就财大气粗的豪门外，还有许多小的俱乐部，这部分俱乐部除去上面讲的收入外，还有一项重要收入就是说球员的转会费。在欧洲有很多小俱乐部重视年轻球员的培养，每年都能靠卖球员而获得一大笔收入，从而来维持俱乐部运营。

总结，从这不难看出，欧洲俱乐部是全商业化运营，有能力自给自足。而中超俱乐部可以说是***商业化，更多的是靠着母公司不断输血。

那是不可能的。在市场经济模式下，任何没有盈利的产业都难以存活。欧洲五大联赛各俱乐部肯定绝大多数是赚钱的。人家之所以盈利，资金运营模式与中超大同小异，不同的是企业注入资金，中超占大头，而五大联赛企业直接注入资金较少，主要是以广告费的形式注入。五大联赛的资金来源主要是来自[_a***_]转播收入，要占一半左右，其次是人满为患的球场门票收入，再就是球员转会收入等。企业的广告收入占比较少，但企业众多，多一个少一个不做广告对俱乐部运营影响不大。而中超只要企业撤资，就等于釜底抽薪，立马无力运营。

篮球俱乐部盈利方案？

在开业后，为了能最大程度的提前回笼资金，

要举办多个办卡会员等活动，要建立自己的顾客群，能够

吸引住一群群体散客的时常光临。建议做青少年培训。

青少年培训作为收入中的大头，要向专业化的方向去做，

而且，在条件允许的情况下要多参加俱乐部之间的比赛。

接一些单位的比赛，尽可能地拉到***及企业的一些固定

的场地费，很快就能收回成本。当然还需要找个专业的教练。

可以售卖一些打篮球常用的体育用品，饮料水等。

球馆内闲置的空间，墙面等可以接广告位。

体育赛事品牌价值有何不同？

品牌价值作为企业创造价值的一部分已经越来越多地受到理论界与企业界的重视，其作为一项战略性资产往往决定着企业的市场地位。

在生产制造环节低成本化的前提下，品牌逐渐成为企业分割市场的决定因素。

例如耐克、阿迪达斯的品牌价值上亿美元，而同样生产成本的国内本土品牌则没有价值含量，其在市场竞争中的表现也差强人意。

同样，从品牌声誉的角度看，品牌也是企业的双刃剑，具有负面效应，例如三鹿奶粉***令其品牌价值成为零资产甚至负资产。

品牌的变化也给运动品牌的的构建提供了有价值的启示，及品牌可以经营，品牌可以作为市场化的产品进行交易。

由此，品***备了投资回报的特征。

在物质生活充裕的前提下，体验经济成为生活的主流，体验营销成为营销策略的首选。运动品牌作为时尚、健康、个性、成功的代名词，体验营销赋予其新活力，如何通过合适的渠道恰如其分地实施营销策略成为运动品牌突破现有品牌魔咒，实现迅速成长的捷径，其中体育赛事成为其实施这一战略的主阵地。

体育赛事品牌价值的不同体现在其影响力、知名度和商业价值上。

一方面，大型赛事例如奥运会和世界杯具有全球性的影响力和观众吸引力，能够带动国家形象的提升和全球媒体的关注。

另一方面，知名度高的赛事如NBA和英超联赛拥有庞大的球迷基础和商业合作伙伴，能够吸引众多赞助商投资。

同时，体育赛事品牌的商业模式和经营管理也会影响其价值，例如体育赛事的营销策略、赛事运营和球员赞助等。不同的体育赛事品牌价值是由这些因素共同塑造的。