赛事策划大纲-赛事策划大纲怎么写

1. 工作总结怎么写？

工作总结怎么写？

谢邀！作为专注于品牌营销策划与新媒体应用策略方面的职场人，不二为您从几个层面解答您的问题：

工作总结是通过对过往工作的综合状况，加以分析，得出可供参考及改进的经验。

完善的工作总结包含以下主要内容：

1、基本情况概述

2、目前的成绩和做法

3、从中得出的经验和教训

4、今后的打算

关于基本要求，不二给于如下几点建议，供您参考：

1.关于执行过程的概述和叙述

主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等。

2.成绩和缺点。

重点。肯定一些成绩，找出某些缺点。

表现在哪些方面，怎样产生的等。

3.经验和教训。

总结经验和吸取教训。

4. 今后的打算。

明确努力方向，提出改进措施等。

文字纯手工录入，如存在不通顺，敬请包涵。

谢谢阅读。

诸位伯乐，敬请【关注】不二悟语。

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工作中我们每天、每周、每月、每年都要做总结。那么如何做好总结，我简单的阐述，我是如何做工作总结。

在我的工作中，总结分为个人工作（年/月）总结、项目（周/月/年）总结、部门（月/年）总结，我都是用ppt展示。

一、个人（年/月）总结

1、***的完成情况

主要阐述，本月/年的工作***的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间。

2、主要工作回顾

主要阐述，主要做了哪些事情，如何进行的。

3、工作亮点（变化）

主要展示，工作完成后的亮点，带来什么要的变化。变化包括个人工作中涉及的相关的指标的变化、现场的变化等。

4、个人提升与不足

主要阐述个人工作中，在哪些方面有成长，有什么进步。哪些地方的不足以及可以改的地方，针对不足或需改善的地方，制定相应的改进措施；以及本岗位发现的部门的不足，并附带改进建议。

5、下一步工作***

主要阐述下月或来年的工作的***，展示主要的三到五个事项即可，并附工作***表。

二、项目（周/月/年）总结

1、项目***的完成情况

主要阐述，项目***的完成情况和项目进度说明，同样的未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间。

2、项目开展历程回顾

主要展示项目关键活动或节点的回顾。

3、项目带来的变化

主要展示，该项目开展带俩的变化，包括指标的变化、现场的变化、团队的变化等。

4、项目中存在风险及管控措施

主要阐述，该项目开展中的风险或未来推行中可能存在的风险，以及风险的管控措施。

5、下一步工作***

主要阐述，项目下一步关键活动或关键节点，并附项目***表。

三、部门（月/年）总结

1、部门***完成情况

A、月度总结主要阐述，月度***的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间；

B、年度总结主要阐述，年度主要事项的完成情况，未完成的进行原因说明，以及明年该怎么做。

2、月/年工作回顾

主要阐述，主要事项的工作回顾，未完成的要阐述进行到了哪一步？

3、部门的成绩（变化）

主要阐述，本月或本年的工作亮点，也是主要阐述变化。

A、部门指标的变化：是否到达年度目标指，未到达的进行原因说明。

B、部门现场的变化：改进后与改进前进对比，图片展示为佳。

C、团队的变化：士气、观念、团队协作等方面的，有图片对比为佳，有视频展示更好。

4、存在的不足与改进措施

主要阐述部门还有哪些地方做的不够完善，以及针对性的改进措施。存在的不足，不要过多展示，1到3项为宜。

5、需要协调的事项

主要阐述，本部门不能独立完成的事项，需要公司层面协调以及需要其他部门协助的事项。主要针对的是跨部门的事项。

6、下阶段工作***

主要阐述，主要的工作事项（改进事项）为宜，日常工作不要展示。附上工作***表。

我是精益小虾，以上就是我的经验分享，如对您有帮助，欢迎关注、点赞；同时欢迎各路大神留言交流。

每到年底，总结和***工作不期而至，不管你愿不愿意，这个工作都需要认真对待，因为涉及到个人的升官发财和团队的年底绩效。

根据多年工作经验，我总结的年度总结的四步结构分享给各位：

• 第一步：呈现年初的绩效***表；

• 第二步：三个主要的工作成绩；

• 第三步：一到三个工作中的不足和改进方案；

• 第四步：下一年度的工作***。

第一步：呈现年初的工作***；

• 不要上来就胡说一气，而是要首先呈现年初公司给本单位、本部门的***指标。

• 并且把***指标的设定的初衷和缘由做一个初步的介绍，做到有理有据有节。

第二步：三个主要的工作成绩；

基于绩效***的三个主要工作成绩一定组织到位，主要体现本单位和本部门的特有价值和贡献。

举几个部门的栗子：

销售部门：

1. 主要体现销售指标达成情况，体现公司要求的业绩规模；体现本部门的核心价值。

2. 利润指标的完成情况，体现企业的造血功能的健康程度；

3. 销售费用控制情况，提现合理业绩费用比；

4. 团队的建设情况和团队的人均能效比。

   注：1和2合并说。

研发部门：

1. 研发的重要新品及上市的业绩表现；不能只说弄了几个新品，要说业绩表现，否则有可能是沉没成本。

2. 老产品的改进和市场的业绩表现；

3. 研发费用的控制；

4. 团队的建设。这一点很重要，不能青黄不接。

注：1和2合并说。

生产部门：

1. 订单的完成情况，订单的完成及时率；

2. 生产成本的控制和质量保证体系建设；

3. 工艺和技术的改进；

4. 人均的能效比；

注：3和2合并说。

职能部门：

1. 公司大的管理专项完成情况；比如质量体系、预算管理、干部储备等。

2. 本部门的主要职责的工作要项；

3. 部门的团队建设。

第三步：一到三个工作中的不足和改进方案；

成绩总结部分洋洋洒洒一万字，不足部分惜字如金200字，是一般经理人的常规做法，实际上不可取。

• 工作中的不足一定会有，领导也清楚，所以总结的时候一定要把主要的不足之处一到三项，要说清楚不足是什么，认识要到位，不能含混，认识清楚就能加分。

• 同时要把改进的措施研究到位，一定要对症下药，不能自欺欺人。

第四步：下一年度的工作***。

最后一个部分属于下一年的工作***部分，这个部分不能疏忽，一定要结合公司的战略和领导的主要思路来设计。

1. 第一个部分，就是部门绩效***表格，简单明了；

2. 第二个部分，要把工作***表的目标转化为工作***。5W2H要配比到位，要不然就是瞎忽悠，碰运气。

3. 第三个部分，是希望公司基于工作***表格给与的支持和帮助。

4. 第四个部分，要不决心，表忠心。

如果有年度述职，请务必设计好述职ppt，同时在家自己述职演练到恶心为止。能加分！