赛事主办组织的需求分析-赛事主办单位

1. 企业如何做好现场招聘会？

企业如何做好现场招聘会？

首先第一点要准备招聘***要用到的道具。

包括易拉宝x展架KT板等在内的招聘道具一定要有。同时最好还要印一些企业的宣传彩页。强大的宣传力度一方面是提升招聘效果更重要的，它是一次很好宣传企业形象的机会。

第二点***的工具。

制作面试通知单，对于现场初试合格的人员发放面试通知单，注明面试时间，地点，乘车路线等。对于提升面试率，约访率非常有效，同时也是招聘专业度的一种体现，如果是第一次去要考虑到现场可能遇到的问题，最好提前准备白板和笔胶带等用具。

第三 HR 专业素质。

除了硬件设施外，参加招聘会的工作人员专业技术也是很重要的，面试的基本专业话术要能够熟练运用，如果没有经验提前温习一下结构化面试的题目也是非常有必要的。

第四，明确招聘计划。

熟悉所要招聘的岗位，包括每个岗位的工作职责。任职资格，薪酬待遇培训与发展晋升通道等。都要熟练于心，不能出现现场对应试人员的问题，回答含糊其辞。这会大大降低面试人员对公司的信任度。

第五 现场招聘会结束后，

招聘会结束时要与招聘会组织方工作人员沟通，咨询下一次招聘时间，如果有需要可以提前预定下一场招聘会，可以节省时间，并且能够调到比较有利的位置。

以我之前工作经验来看，要做好现场招聘会应该要做好以下准备：

提前联系好主办单位

报名之后要提前确定好招聘会时间、地点、所要求带的资料如营业执照副本等，提前规划好路线时间。此外还需了解清楚是否提供午餐、饮用水、招聘海报。

确定参会人选

一般现场招聘会去2-3人为宜，以招聘负责人、需求岗位急的主管为主，招聘需求大的话可以考虑多去几个人。

做好准备

提前准备好面试登记表、复试或入职通知单、企业产品资料、大头笔签字笔等，另外准备好面试提纲。

穿着打扮

去参与现场招聘会的人员应该注意穿着打扮，因为面试官代表着企业的形象，求职者往往会通过观察面试官的衣着打扮、精神面貌来判断这一家企业。

招聘会结束后

在招聘会进行中或者招聘会结束时，快速的选择基本合适的人员去公司复试，并且做好跟踪工作。招聘也需要趁热打铁，收到简历，过几天再联系，求职者可能已经找好工作了。

招聘是企业人力***管理部门一项重要的工作，现场招聘一般有学校、人才市场、公司内等渠道，无论在公司内现场招聘，还是到学校或人才市场现场招聘，其基本要求都是大致相同的，具体如下:

一、做好招聘前准备工作

1、现场招聘前，先在公司网站、人才中心(市场)网站、报刊等宣传媒体刊登公司简介和招聘信息，广而告之；

2、根据招聘现场地大小制作宣传海报或易拉宝、X展架，包括公司的简介和招聘简章(招聘时间、地点，招聘岗位、人数、具体要求等)；

3、准备好帐夹、鱼尾夹、订书机、水性笔或圆珠笔、A4空白纸等备用；

4、安排好等候区和面试地点，摆放好桌椅、会务茶水；

5、搞好现场卫生工作。

二、现场招聘工作

1、安排专人(2至3人)接待前来应聘的人员，引入等候区，茶水招待；

2、指导应聘人员填写公司统一印制的简历表，并统一收取，并发排号等待；

3、排号到后，由接待员按次序引导到面试地点，并负责把应聘者的简历呈递给面试官。

[注] 如果在公司内现场招聘，还需设一个保安组，维护现场秩序和安全。

面试又分为初试和复试两部分:

A:[初试组]此项工作由人力***部门招聘专员和人事助理负责(不少于2人)。着重考查应聘者的着装是否整齐、清洁，以及语言表达能力和沟通能力，对应聘岗位的初步了解等基本要求。合格者进入下一阶段的复试(如果遇到特殊情况拿不定主意的，也可以送复试组直接面试，避免人才流失)；

B:[复试组]一般由人力***管理部门主管(经理或总监，根据应聘岗位职务高低确定面试官级别的高低，按成正比原则)和用人部门主管担任面试官。

主要对应聘者个人道德品质、职业素养，及其逻辑思维、分析能力，团队协作、责任心、事业心、学习能力、动手能力、适应能力等进行综合考核，然后着重考核其忠诚度、过往工作经历，询问其对应聘岗位工作职责的理解及今后开展工作的思路，以及专业知识的掌握程度。

最后了解应聘者对薪资的期望值。

三、现场招聘后期工作

1、由人力***管理部门对前来应聘面试人员进行一一回复，如果没有聘用，应委婉说明原因，并感谢其前来参加现场面试。如果聘用，则表示祝贺，祝其将成为公司新的一员；

2、没有聘用的人员简历存档备用。

四、如果公司要求有笔试考核环节的，可以放到第二点第2项之前进行，通过笔试后再进入面试环节。

希望我的回答能对你有所帮助，欢迎大家共同探讨。