赛事创意策划的意义和作用-赛事创意策划的意义和作用是什么

1. 赛事运营是做什么的？
2. 怎么自己创办赛事？
3. 如何理解商场举办发呆比赛，这有什么意义？
4. 年会的目的和意义？

赛事运营是做什么的？

主要工作内容如下：

1、负责赛事的执行策划、组织、联络；

2、制定赛事执行方案，并对各赛事执行结果进行考核；

3、制定活动预算，把控执行成本，并在执行过程中严格监督活动质量；

4、根据赛事进度作出赛事阶段性报告、总结，提出合理化建议；

5、针对赛事进行充分的赛前准备、赛中执行及赛后评估；

6、结合线上运营，开展线下活动的督导、执行；

7、完成领导交办其它工作内容。

赛事运营的职责:

1、根据公司战略发展需要，制定国家主管部门关于职业技能竞赛相关比赛整体规划方案及赛事运营方案，包含全国职业院校技能大赛、全国行业职业技能竞赛推广方案等，并确保有效执行；

2、全面负责赛事团队的组建、管理和执行工作，整体统筹、管控赛事前期推广、中期执行、后期评估总结等工作；

3、负责与大赛组委会、相关单位及参与院校的沟通整合工作；

4、统筹管理项目上下游***的引入及对接，以保证项目顺利落地；

5、监控赛事项目全程实施情况，及时根据赛事要求和变化制定解决方案，灵活应对突发***；

6、负责全国各大赛区的赛事组织与管理工作；

7、对比赛规模、赛事成本控制、赛事执行质量负责；

怎么自己创办赛事？

要创建一项成功和有影响力的赛事，需要遵循一系列步骤。首先确定赛事的目的和目标，拟定详细策划和预算计划，并建立一个专业知识和经验丰富的团队来协助您。

与当地和全国组织合作，利用社交媒体和广告渠道进行推广，吸引赞助商和参赛者，并确保活动期间有良好的组织和执行。

最后，根据每次赛事的成功和学习经验进行评估，并继续改进和创新。

如何理解商场举办发呆比赛，这有什么意义？

「全民***」式商业营销。策划案「简单、省钱」，无非就是为了短时间内快速吸睛（金）效应，围观、参与的人，基本上都是凑热闹和为赢取价值并不高的奖品而去；若商家只是要求短时营销效应，或者为了达成所谓客流量指标，觉得已收到预期效果，那咱也不好“说三道四”。

从高端策划案角度看，活动形式老套没啥创意、新鲜感，只能产生短时“热聚效应”，后续是否还有（不定期、系列）具有吸引力的营销活动，商场定位、地段优势，客流量等都可以预见。

如今各大实体商场（城）竞争激烈，想方设法抓住区域消费者的心理需求……

多数大众消费者亦是哪有「***」往哪“凑热闹”……

心智成熟的理性消费人群会觉得：某些营销活动有些无聊且犯傻，当笑话看。

就象下面这个挑战「不要动」：

活动策划案设计是否符合区域大环境需求，独有特色，尽量不盲目.跟风；营销活动后能否有效提升品牌美誉度，将营销诉求以恰当合理的方式传达给目标受众……以期带来「长、短期」收益。

年会的目的和意义？

一般来说，公司年会的主要目的是提升员工的士气，激发他们的积极性和动力，促进企业和员工之间更好的沟通与合作。

企业年会通过表演，交流、分享企业故事等，让员工真正感受企业的宗旨和价值，对于提升员工认同感、工作责任感，活跃企业氛围，都有很大的帮助。

另外， 年会也有助于凝聚团队、拓展友谊，获得更多的社会经济利益。

同时，在年会上，企业还可以选择一些激励性奖励***，以此来调节绩效关系、保持员工素质，激励员工积极发挥，创造更多的效益和价值。

第一，增强员工对企业的情感

       营企业到底是不是有凝聚力，并不是说要用奖励来进行激励就足够了，更多还是要让员工认同企业的一些思想，知道如何进行整体上的发展。这样的一次年会，就可以让员工们一次次了解好我们企业的内涵，认可企业的思想，这样也有利于未来的整体发展。

       第二，让员工之间有所沟通

       如果一个团队可以和谐，其实想要解决各种问题也是相当容易的，这样也可以让我们的工作事半功倍。而平时都是在进行工作，所以大家肯定也是很难有一定的沟通机会。正好通过年会来进行沟通，这样也可以增强企业员工们之间的沟通。尤其是每一个部门可能平时联系都不是很紧密，及时沟通还是有必要的。

       第三，加强团队的协作能力

       团队协作能力并不是一朝一夕就可以组织起来的，很多时候肯定也是需要找到合适的方案来进行团队能力的培养。而年会也是一次不错的机会的，只要是能够做好整体上的策划，其实都是不用担心会出现什么问题的。团队之间的一些比赛活动，也有利于提升我们团队的合作能力。