如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？
如果我是公司的管理者，我的基本思路是仁者多助！我会***用如下方式管理团队：
一，首先要认识自己。所谓知人易，知已难。但也有另一种说法：只有自己才最了解自己。作为一个团队的最高管理者，了解自已认识自己犹为重要。了解自已才能所长，自己才能所短；以及自身性格所长，自身性格所短。扬自己所长，克服自己所短。能做好这一点，才能尽聚天才英才为我所用。
二，知人，识人，选才。管理一个团队；要有识人的本事，只有识人，才可把合适的人用在合适的岗位。大至一个国家，小至一个团队，最大的浪费是人才浪费。只有人才才有才和财。没有人，财才皆无，最筒单的道理，有些人就是不明白。
三，打造共同目标，有很多人，在激励同事时讲了一大堆目标，其实讲的这一连串都是他老板个人的目标，至于听者的目标，绝然皆无。听者仪仅是为了一月几千元而装傻充愣而已！人性皆同，只是聪明有别而已！故此，我特别强调的是：打造有一个共同目标，这个目标是团队张三的目标也是李四的目标。而不仅仅是老板你个人的目标，记住强三就是箫何，李四就是张良，只有箫何张良这样的王佐之才，才可扶佐你成就大事业，绝对不要把别人当傻瓜。说实在话，比你傻的人是扶佐不了你的，可能你仅仅比他们多了个傻胆而己！共同奋斗，才能众志成城，成就大的事业！
四，纪律：纪律，纪律。打造一个铁的团队，无规矩不成方圆，所谓纪念需要有可行和适用两方面，并且同遵共守。另外，有很多人把纪律狭隘地理解为考勤和服从等等，这里我说的纪律更重要的是工作的方式和规划，经验和技术积累的程式化、规范化，生产过程控制等等，这才是你想要的东西哎！
五，利益分配，在利益上一定要有激励性；公平公正合理。而且，除了重视短期利益分配，还要兼顾，团队成员的长远利益，建立团队一成员和利益关联，使公司与员工利益与共，命运以共！只有与被管理者者同命运，休疾与共才能充分调动他们创新的主动性，才可能把产品做到极至！
孔子曰：仁者，人也。试想，多少帝王将相成也在用人，败也在用人！用人之道，管理之首之首也！古今成王败寇，绝大多数都是因为用人的对错！
总之，带领团队要律己、识人、共同奋斗、纪律、打造共同的利益、成大事者在用人。成在用人，败也在用人！！
我是万方，和工友一样，也是一个工仔，说我们的辛酸，道我们的梦想，赞我关注我！
无论公司规模大小，当领导带团队无非就是做到六个“立”而已。只要这六点做到位，一定会带出一支执行快，效率高的团队。
📚一，立德。论语有一句话：“为政以德，比如北辰，居其所而众星拱之。”这句话含有很深的领导智慧，一语道出“德”在领导力体系的重要性。什么是德，通俗讲就是品德，也就是人品和德行。如果一个领导人品不好，德行有亏，何以表率他人，当然也就没有领导力可言。
📚二，立言。什么是立言，不是让你著书立说，而是言而有信。作为一个领导，该表态了不能自作聪明，表态以后无论多么困难也要坚决兑现。日本经营之神松下幸之助说过：“信用是一个人最大的资产。”作为一个领导者，如果你勇于决策，敢于担当， 重视信用，一诺千金，何愁没有人追随呢。
📚三，立行。《高效能人士七个习惯》一书中有句话：想要领导好别人，先要领导好自己。员工不看领导说什么，而靠领导做什么。领导只要行的端，立的正，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做，以实际的“行”感染员工的“心”，员工能不服你吗？
📚四，立法。法就是规章制度。古人云，没有规矩不能成方圆。规章制度就是企业的规矩，也就是企业的法。企业到了一定规模，必须靠制度去管理，要依法治企，而不是以人治企。没有健全的制度保障，员工就不知道干什么、谁来干、怎么干、干到什么样。制度分三大类，一是约束制度，二是激励制度，三是分配制度。
📚五，立仁。仁，按现代管理学来说，就是人性化和柔性化管理。制度是刚性的，管理是人性的，方法是柔性的，这三者并不冲突，而且是一个互为补充的和谐整体。如果只强调制度的“刚”，而忽视了方法的柔，管理上缺少人性，那么，管理者与被管理之间就会形成沟通上的鸿沟。
📚六，立威。作为一个领导，立威是必要的。管理者最重要的管理手段就是恩威并重。柔性管理、情感管理、尊重员工、释放人性这都是“恩”，但是仅仅有恩是不够的，如果没有“威”做支撑，员工就不会珍惜你给予他们的恩。所以，当有人向领导权威发出挑战时，维护权威要毫不手软。
作为公司领导，打造和带领团队，完成战略目标乃是第一要务。带领团队的几点技巧和措施，总结如下：
（一）知人善用
要带领团队，必须要摸清楚团队成员的“脾气”和“特长”，让专业的人做专业的事，将好钢都用在刀刃上。为此，作为公司领导的你，必须要通过任务执行、当面沟通、侧面了解等多种方式，深入了解每个团队成员的情况，然后根据团队构成来分配相应的任务，做到发挥每个成员的最大潜力的效果。
（二）结果导向
在日常团队团里中，必须要明确团队目标，在规定的时间内达成的结果，以结果为导向进行日常管理。在此过程中，可通过SMART原则，做到目标明确、结果可量化等。
（三）赏罚分明
在任务执行之前，确定规则，明确方法，突出重点，赏罚分明。尤其在针对团队协调配合的任务中，需要树立清晰的赏罚条款。达成目标的奖励，未达成的按规则处罚。让大家针对目标，具有一起努力向前的动力和鞭策。
（四）树立榜样
在团队激励过程中，除了物质奖励之外，应该梳理各种榜样，如：“进步之星”、“先进人物”、“突击标兵”等等，除了各类榜样之外，需要严肃而隆重的颁奖仪式，让团队成员能发自内心的认可集体荣誉和个人荣誉。
（五）个人满足
企业是逐利的，企业员工同样需要逐利，不存在只干活不求回报的员工，也不会长期存在只讲奉献，不求索取的个人。因此，作为公司领导的你，需要深刻了解团队成员的个人逐利需求点，有的人需要高待遇、有的注重日常关心、有的着眼个人发展……在任务分配中，做到目标和利益兼顾，这样既可很好的达成目标，也可让团队个人满足，自然就能更好的带领团队冲锋陷阵。
（六）塑造氛围
不同的团队需要不同的工作氛围，对于服务型团队，需要注重流程；对于销售团队，需要塑造一鼓作气签单的勇气；对于研发团队，打造踏实稳重的作风……，团队工作氛围是企业文化的具体体现，也是公司领导管理方式的渗透过程。
（七）打造文化
对于单一小团队，不存在打造文化的过程。当企业发展到一定规模之后，作为公司领导，必须要考虑团队文化打造，这将在企业战略层面影响到公司的长远发展。如何打造团队文化是一项庞大而持久的系统性工作，此处略。
如果我是公司的管理者，我会这样管理团队。一是选好团队带头人，搞好人才合理搭配，明确各自岗位职责，做到岗位有职责，管理无边界。二是明确工作任务和奋斗目标。这个目标必须是积极的、可行的、经过努力能够达到的。只有明确长期的和阶段性的目标，才能使团队成员有明确的奔头。三是本着“吃饭保证，年薪自挣，利润分享”的原则，确定团队成员的工资、年薪和***待遇，做到对内有凝聚力对外有竞争力。四是正确处理授权与监管之间的关系，一方面充分授权，一方面加强监管。让团队成员有条件发挥主动性、创造性和积极性，相对独立的完成任务。五是制定管理制度，完善管理流程，倡导团队文化，规范职业行为。形成团队的有效管理机制。六是开展对团队成员的培训，不断提高员工的综合素质，在企业发展的同时，成就员工事业。七是加强调度管理和绩效考核。奖勤罚懒，淘汰落后，把压力和动力传递给每一位团队成员。八是带头学习，自觉遵守各项规章制度，关心团队成员的工作、学习、生活与进步，虚心听取团队成员的意见和建议，成为团队成员的带头人、贴心人和指导老师。
这个话题，本人认为，领导者是公司的引领者、督促者，带好一支精兵强将队伍，必须从自已一言一行、潜移默化地影响着，团队的每个人。可以讲，放大自已的格局(心宽舞台大)眼光、胸襟、胆识……具体讲，管人(划分人员层次)人员良好的精神氛围，从副总、各中层……管理上环环相扣的模式。同时管事，从中领导注重的是，每件***发展的规律。其次管心(发自内心的一种平等关系)尊重下属，培养他们的创造力、健康的工作行为。众上所言，领导以身作则，让团队走向成功，也是自己的成功，让三方(公司、团队、自己)互益效果。当然这是本人的见解，如不当之处，请见谅！
新西兰元兑人民币已经是3.xx了，还有必要去新西兰打工吗？
有朋友以前移民新西兰，几乎当年就跑回来了，别的不敢说，各种车子修的极好……
回国后，发展的也不错，啥都不缺，还弄了个政协委员当当，社会地位，经济地位都挺高，走哪里腰都是直的，头都是抬着的……
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