体育赛事***购预算方案,体育赛事预算表怎么做

1. 采购预算怎么做？
2. 怎样做采购预算？
3. 货物采购预算怎么出来的？

采购预算怎么做？

对于这个问题我也不是很了解，刚才查了查基本上需要这几个步骤希望可以帮助到你

1.审查企业或部门阶段的目标

2.明确具体的工作***

3.根据所要做的***确定所需的产品\

4.然后查询产品相应的价格与数量进行

5.汇总。

6.提交汇总

首先分析每一份报价单，有供应商分项不清晰的，有供应商隐藏报价的，有供应商重复报价的甚至还有供应商已经在给自己”留后路”的。

真可谓八仙过海各显神通。我们发现三家潜在供应商中综合打分最好的H公司的成本结构如下：电气、气动、机械、视觉还有管理成本，人工成本，设计成本与利润。其整体成本高出A公司南亚工厂23%。考虑到H公司的质量获得业内公认，总部对这个供应商除了价格之外的其他印象都满意，***购就此展开漫长的砍价拉锯战，H公司作为业内的资深玩家自然对客户的关注点一清二楚，来来***数月，项目进度一拖再拖，***购的砍价刀都卷了刀刃，价格都没降到20%以内。

转眼间，行业整体趋势骤紧，总部有人放风要放弃投资。如果此刻放弃投资，对于中国区而言不仅会丧失先进产品本土化机遇，继而影响到A公司未来数年内地市场的竞争力，更严重的后果可能是本土上千人的饭碗遭到冲击。

作为***购的我们责任重大，干系重大。***购部组队研究各家报价，抽丝剥茧发现除了人工成本被重复计算外，电气控制系统，视觉系统，伺服系统，模组等硬件的核算价格跟国外也有较大差异。难道中国的***购成本真的贵？于是我们向国外同行发出支援申请，希望他们能够帮我们跟这些品牌当地的***购渠道去确认价格。

国外同事如下回复，“A公司跟这些硬件品牌都有全球价格协议，刨除关税的影响，这些产品的价格国内外应该是同一价格水平。”带着这个回复，我们与包括H公司在内的三家供应商继续谈判，进展无比艰难，每家都认为自己是业内领导者，都觉得自身的***购价很有优势。此刻我们果断决定拆分报价，以A中国公司的名义跟Bom中核心的PLC，伺服，视觉、模组，减速机等各个品牌原厂的本地销售组织展开对话。

经过对话我们发现如下情况：

第一，潜在设备供应商将他们的***购的元件的价格加了过高系数

第二，人工成本重复计算。

第三，部分元件有所变化（理由是Bom中的型号不在中国销售）等。更令人诧异的是大多数硬件品牌本地销售组织不知道他们国外跟A公司有战略协议价格这回事。

***购部及时引入了生产，质量，工艺，自动化，维修，财务等多个部门针对发现的问题进行了内部的汇报与沟通。

怎样做***购预算？

1. 确定企业***购预算的总体目标。

2. 确定哪些商品或服务是实现目标所必需的。

3. 确定每个商品或服务的每单位平均价格应该是多少。这将有助于确保你不会在任何商品或服务上超支。

4. 估计下一年在每个商品或服务上将花费多少钱。这一信息将有助于确定预算中还有多少资金可用于其他目的。

5. 将第4步中与商品或服务有关的所有支出相加，并将这一数字与预算中分配给***购目的的可用资金总额相比较。如果可用资金多于购买这些物品或服务所需的资金，就有可能从企业内部其他支出领域重新分配资金，以增加用于***购目的的资金。

货物***购预算怎么出来的？

明确***购范围和需求。首先，需要明确***购的范围和需求，确保在表格中列出所有需要***购的商品或服务。

制定预算。根据***购范围和需求制定预算，包括每种商品或服务的数量、价格和总价，同时预留一定的预算余地。

制作***购表格。制作***购表格时，应该根据实际需求列出各种商品或服务的名称、数量、单价和总价等信息。

记录和更新***购进度。在***购过程中，要及时记录***购进度和花费情况，确保在预算范围内进行***购，并及时更新表格。

财务上的材料***购预算表。编制财务上的材料***购预算表需要包括三大会计报表，即资产负债表、损益表、现金流量表。需要准确记录组织内部的所有财务情况，以便财务部门在编制预算方案时更准确地识别财务状况。

销售***和生产***。公司每年年***定次年度的营业目标，市场营销部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，进行销售预测，并制订次年度销售***；市场根据销售预测***和本年度年底预计库存及次年度年底预计库存，制订次年度之预测生产***。