时尚健身健美赛事策划,时尚健身健美赛事策划方案

1. 广场舞的舞蹈表演比赛，怎样才能达到好的效果和知名度？
2. 休闲体育专业的就业前景？
3. 门店搞活动话语？
4. 作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？

广场舞的舞蹈表演比赛，怎样才能达到好的效果和知名度？

首先清楚赛事的心中思想，选择舞蹈通常选形体舞，民族舞多一些，(也不是绝对)我认为动作简单，音乐欢快，毕竟广场舞面对的人群（老中青）人群，以锻炼身体为主，多数是爱好舞者。

答，广场舞表演或比赛要达到好的效果，是一个综合性问题，首先，自己的队伍从人员的素质上要过得硬，一批肥肥的老大妈哪能比得上年少的美女子，舞者要身段好，漂亮:其次，服装要新颖，要时尚潮流，如果是传统服饰，也要亮丽一新，这是第一优势。第三，舞者的基本功训练要扎实，舞步舞姿要大方得得体到位，比如扭不动身躯，伸不直腿，胳膊肘子张不开，拿不出比人家难度高的动作，都会受影响。第四、舞者要情绪饱满，表情要有感染力。切忌生硬教条的做动作，干巴巴地为表演而表演，那样就没滋没味的如同白开水。第五、要自信:自信源于平时的努力与充分。有把握有实力才能心里有底。广场舞要增加知名度，平时要不断参加比赛，不断在外表演，这样凡共同参赛者及组委会对你的队伍就有了认可，而且每次参赛都拿好名次，知名度自然就有了。谢谢大家。

大家要齐心协力，首先选一个好的舞蹈，服装统一，舞蹈要动作要整齐，舞蹈要有创新，融入流行歌曲等现代时尚元素，，突出鲜明的时代特色，推动社会文化发展，广场舞因为其健体健心，健美健脑等特性，不同年龄层次的人肯定成为社会文化生活中不可缺少的重要形式和内容，每个队安排好人数，多练习，奔着去拿奖的心态，得上名次，这样就可以增加知名度

我的回答是:我是农村人，我觉得广场舞比赛要想取得好成绩，首先要选好舞曲是最重要，年轻人可以选择欢快的舞蹈，想我们这些老太太可以选择温柔一点的舞蹈，舞蹈编排要灵活多变，在变换队形的时候要突出重点，队员们要齐心协力，动作一致，始终要保持面带微笑，服装统一，才能感染评委和观众，在比赛场上取得优秀的成绩。

广场舞的舞蹈表演比赛，要想达到很好的效果并提高知名度，现提出以下几点建议：

1、选贴近此次比赛主题的舞蹈，音乐要选好，要好听，舞蹈要新颍，有艺术性，要能吸人眼球。

2、准备参加比赛之前要精心设计，做好充分的准备，多多加强排练，并去现场彩排，注意不要偏台。

3、每一个演员都要熟悉音乐的旋律以及音乐要表达的情感，并将感情融入到舞蹈中。

4、舞蹈动作要优美、舒展、流畅，注意眼神、表情，要带着感情去跳。要有感染力，动作一定要整齐规范到位。

5、多人的舞蹈注意队形要多变换，编排要有艺术性和特色。

6、服装道具选择很重要，要美观大方，要与舞蹈相吻合，要做到统一。

7、妆容及头发造型要统一，要美丽大方。

8、表演现场要调整好音响，运用好现场灯光。

9、可运用舞队的宣传牌、宣传横幅，将现场的表演视频录制下来，可将优秀的表演***发到网上。

10、做好舞队的宣传，多参加各种活动。

休闲体育专业的就业前景？

目标：本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德与人文素养；系统掌握体育专业基本理论与技能；具备从事休闲与健身指导、户外运动与体育俱乐部经营和管理、体育旅游与赛事活动策划组织能力的高素质、应用型专门人才。

主干课：休闲学、体育社会学概论、体育产业导论、健身俱乐部经营与管理、体育旅游与赛事策划；

运动人体科学概论、体能训练理论与方法、运动损伤预防与急救、运动康复与功能评价；

高尔夫、地掷球、网球、户外运动、滑雪、武术养生与瑜伽、体育舞蹈与健身健美、击剑

就业前景：

青少年教育与体育培训机构

体育健身与高尔夫俱乐部

城市体育文化中心与乡村旅游小镇

休闲与户外拓展训练机构

会展中心与赛事活动策划机构

体育产品与运动装备销售企业

体育旅游公司与酒店康乐中心

社区养老机构与运动康复中心

实习单位：

西安市户外运动协会、终南山西译高尔夫俱乐部、西安翠华山旅游发展股份有限公司、西安军昂户外教育基地、西安英志体育文化有限公司、陕西体育运动商城、西安美豪酒店实习基地、临潼悦椿酒店实习基地

门店搞活动话语？

1. 亲爱的顾客们，本周末我们将举办特别活动！全店商品低至半价！敬请大家踊跃参与！
2. 大家好！本月，我们的门店将为所有购买满200元的顾客送上一份神秘礼物！不容错过！
3. 尊敬的顾客们，为了感谢大家长期以来的支持，我们特别推出了全新的会员活动！加入会员即可享受更多优惠！
4. 亲爱的顾客们，明天是我们门店的生日！为了庆祝这个特殊的日子，我们为您准备了丰富的折扣和惊喜！快来参加吧！
5. 本周六，我们将举办一次特别推广活动，首100位到店的顾客将获得一张免费参观门票！敬请大家提前预约！
6. 即日起，凡是购买我们门店指定商品的顾客，均有机会参与抽奖活动，赢取丰厚的奖品！赶快行动起来吧！
7. 亲爱的顾客们，我们特别为您准备了一场美食分享会！届时将有知名美食家亲自教授烹饪技巧，还有免费品尝！敬请大家尽早报名！
8. 本月末，我们将举办一次大型拍卖会！多件珍贵艺术品、古董将向大家展示并进行竞拍，众多稀有藏品等你来发现！
9. 亲爱的顾客们，我们全新推出了一款创意商品！欢迎您前来品尝，并参与我们的创意比赛！最具创意的参赛者将获得特别奖励！
10. 下个周末，我们将邀请一位著名健身教练来店内举办免费健身讲座！快来参加，和专业教练一起打造健美身材！

门店搞活动是有话语权的。
1. 门店搞活动可以吸引顾客的注意和兴趣，增加销售额。
通过促销、礼品赠送、折扣等方式，能够激发消费者购买的欲望，提高营业额。
2. 活动可以加强门店与顾客之间的互动和交流，增强顾客对门店品牌的认同感与忠诚度。
通过活动，门店可以与顾客建立更紧密的关系，增加顾客的复购率。
3. 门店搞活动也有助于提升门店知名度和形象，吸引更多的目标顾客。
优秀的活动策划和执行可以使门店脱颖而出，与竞争对手区分开来，树立良好的品牌形象。
所以，门店搞活动是一种有效的营销手段，具有很大的话语权和作用。

作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？

最难的应该是保持初心吧，因为创业是千难万险，困难永远只会越来越多，如果没有最坚定信念的话，是很难成功的，遇到各种困难问题都有可能让你退缩的，我自己就是创业过来的，最难的就是保持初心，相信自己！

我是做2B领域创业的，是联合创始人，创始人的目标是做一个B2B领域的IT垂直平台。但是，围绕着这个虚幻的目标折腾了几年了，始终没有成果。我总结了创业实操过程中的坑，有几个方面需要反思：

1、切记***大空的平台梦。创业公司做平台梦非常危险，动不动就天马行空的做几十亿的大梦，而且是在不知深浅，不知道自己几斤几两的情况下。现在，投资人对于创业公司上来就做平台是持怀疑态度的。要充分认清自己的现状，[_a***_]自己的优势和劣势。

2、合理优化分配资金链。创业公司最缺的就是资金，有了资金就有了团队。如果一开始就把有限的资金和人力用在沉重的app开发上，而不是用其他低成本的获客平台，导致资金量被过度占用，运营和营销无法高效率开展。

3、找到盈利点活下去。现在的融资环境十分恶劣，就算是明星团队，也要靠有说服力的项目。一个创业公司如果上来就大干快上，没有做好阶段性的部署，没有及时找到盈利点，团队始终找不到合适的发展路径，再加上领头羊方向感不强，没有落地能力，导致团队不断原地踏步，浪费了时间和资金，搞的项目不上不下，靠勒紧裤腰带过日子不会长久。

4、团队执行能力。兵熊熊一个，将熊熊一窝。老大如果没有很强的执行力，做事仅仅是拍脑袋，花费了***无法产出效果，那就很容易打击团队的士气，毕竟，老大是要做表率的。创业执行力是很重要的，初期一定要以身作则，拿出自己的实力，不要认为自己是老大就高人一等，最终没有说服别人的实力，别人也是要离开的。

5、团队信任，分工明确。选择了同伴就要相信他，特别是同伴能力强，且在***有限的情况下，要给他足够的空间去发挥，给公司创造更多的***，给每个人参与和成长的机会，将才是要一场场战役打出来的。而不是猜忌，担心别人抢了自己的风头。事情做好了是自己的功劳，做不好不承担责任，反而推给别人，久而久之，丧失团队的信任和凝聚力。

6、及时的反思和复盘。创业要步步为营，要不断优化前进的方向，优化***的配置，对阶段性的成果和不足及时反馈和总结。老大要虚心，对问题要客观，对的事情要鼓励坚持，错的事情要自我反思并加以改进。面子不值钱，团队的信心和信任最重要。

欢迎大家关注我，一起分享互联网领域的大事小情。

作为一个创业四年，公司还活着的创业者，个人认为没有最难的问题，是我们将会不断遇到最难的问题。

下面的任何一个困难都会将你或者你的公司击垮，包括：

1. 专才解决不了全才的问题。一般一个人很少是全才，但在创业过程中则是要解决全才要解决的全部问题，如，技术，销售，marketing，财务，管理，法律等。

2. 团队的沉淀，团队的沉淀是个长期的过程，很难一蹴而就，磕磕碰碰，甚至被骗，在所难免。

3. 产品的成熟，初创期设计的产品在创业过程中会随着竞争环境，客户需求不断变化的变化，产品成熟是个漫长过程。

4.品牌建立，开个小店容易，但是如果是面向全国市场的产品，品牌建立将是很多人面临的难以逾越的挑战。

5. 服务体系搭建，当好不容易产品卖出去了，你马上面临的是服务不足，客户满意度下降的问题。

6. 风险管理，2020年很多小的优秀公司即将倒在没有有效的风险管理的路上，尤其是资金管理方面的风险。

7.钱的问题是一直存在的问题，要扩张没有钱，要做广告没有钱，要员工没有钱。

8. 有钱不会花的问题，即使你有了钱，怎么有效的把钱花出去都是个巨大的挑战。

作为一家互联网领域的初创公司，最大的困难和挑战都来自于一个团队最核心的因素：人。在朋友圈看到过一段分享，很有感触和启发：

1. 招你需要的人。共事只能限于共同价值利用。留着一开始甚至很长时间都不能用的人，互相耽误。

2. 不要过高的寄希望于人的改变。可以狠对自己，但其他人不是你自己。你希望他们能力多元化，不断快速发展，但事实上很多人做不到。人很多时候能力就是在那里的，只有极少数人能增长式发展。
3. 人都是短视的。这是人性，无法回避。大多数人只会记得失去了什么，少有人会感恩自己得到过什么。对于未来或之前利益的期待与经历，远不如当下一笔奖金来的现实。梦想你自己有就好了，不要天真的认为所有人都是为梦想而生活。
4. 困境是人心试金石。在金钱利益面前，你倒是真能看清一些人。在好好相处的时候，没有人会有问题。困境时别人给你留下了什么，大概就是真实。
5. 花时间在那些本来就好的人身上。适当的放弃那些本来就不好的人。因为时间浪费不起，他们还会时不时的影响你对自己的判断。你也许会反思自己是不是做错了。其实镜子脏了，也许是你的眼镜脏了，也更有可能是镜子本身就脏。
6. 果断做决策。谈事时，只要不合适，洽谈调整只给一次机会。第二次果断做决策，不要感情用事。对人也一样，那些让你第一次就不舒服的人，就让他们离开你的生活。
7. 感情不能欠。不合适的时候，不如立刻散了，不至于背负感情债。不要想着让人帮忙，共同梦想，做成了怎么办之类的。
8. 早期，找那些和你想法一致的人去快速发展；再找那些和你互补的人，让你变得更好。先“有”再“好”，要不然那些人只会绊着你想发展的脚步。

创业本身，是一件有高风险、也许能高收益的事情。找那些天生血液里有风，和你一样志同道合的冒险家，而不是指望着靠项目本身名利双收的人。对待事情你可以按照你的态度，喜欢不喜欢都要做，且做好；但对于事业，必然是有热爱，并且是有初心的。因为你足够热爱，恰巧赚了钱，才是最好的结果。祝创业一切顺利！也欢迎关注@增长进化论，期待更多交流！